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현재의 개념 은 공석 또는 신입 지원자 중에서 선택 된 후 직원 선택 및 후속 고용을 독점적으로 다루는 회사 또는 회사 내 영역 또는 부서 를 지정하기 위해 직장에서 널리 사용됩니다. 직업.

공석을 채우기 위해 직원을 선출하는 데 전념하는 회사 또는 회사 내의 영역

이 선택은 개인 만 배포 할 수 있거나 여러 전문가로 구성된 사무실에서 실패 할 수 있습니다. 일반적으로 이는 회사의 규모에 따라 다릅니다. 예를 들어 대기업은 일반적으로 이러한 유형의 영역을 가지고 있습니다. 또한이 작업을 전문으로하는 회사에이 작업을 위임합니다.

따라서이 마지막 상황은 직원이 지속적으로 이동하고 예를 들어 이와 관련하여 지속적으로 일하는 부서가 필요한 크고 중요한 회사에서 가장 일반적입니다.

그래픽 언론이나 인터넷의 통지에 의한 연락처

한편, 회사 규모가 작은 경우에는 일반적으로 그래픽 언론을 통해 요구 사항이있는 공지 사항이 게시되지만, 인터넷의 부상과 함께 다소 노후화되었다고 말해야합니다. 이 과정의 대부분이 인터넷으로 옮겨져 다양한 웹 페이지에서 채용 공고 게시 서비스와 해당 연락처를 제공하여 지원자가 귀하와 같은 프로필을 검색하는 회사에 직접 연락 할 수 있습니다. .

반면에 이러한 페이지는 개인 데이터 및 커리큘럼을 등록하여 프로필과 관련된 검색에 대한시기 적절한 알림을받을 수 있습니다.

한편, 위에서 지적한 바와 같이 인사 영역이나 전담하는 사람이 가지는 주된 귀속은 인사 선발이다.

선발 과정은 어떻습니까

직원의 선택 입니다 즉 액션, 활동, 인간 자원 부서에 배포하고 즉, 선택 특정 매개 변수와 조건을 다음과 같이 구성하는 것이, 가장 적합한 사람들이 위치 또는 회사의 빈 위치를 차지하기 위해 .

경우에 따라 직위 지원자가 충족해야하는 요구 사항 외에도 인력 선발에 전념하는 전문가가 일부 측면에서 훈련이나 교육을 제공하는 일이 발생할 수 있습니다.

그러나 물론 그 전에 한 단계가 있으며 그중 어느 것이 가장 좋은지 결정하기 위해 여러 지원자를 선택하는 것입니다.

현재 구직자가 이력서를 고용 기관이나 회사에 직접 이러한 채용 부서에 보내는 것이 일반적입니다.

해당 분야를 담당하는 사람은 전문적인 활동을 바탕으로받은 이력서를 제출하고, 요구 사항이 도착하면 차후에 해당 직위에 가장 적합한 지원자를 인용 할 수 있도록 커리큘럼을 검토 할 예정입니다. .

따라서이 커리큘럼은 대학, 코스, 언어, 특수 기술, 전문 경험, 개인 연락처 정보 및 개인 사진 등 수행 한 연구를 명확하게 표시하는 것이 중요합니다.

어떤 사람이 직위를 맡을 수 있는지, 공석이 될 수 있는지를 확실히 알기 위해 인사 선발 담당자는 다양한 도구와 방법을 사용하며, 그 중 개인 면접, 구체적인 기본 측면에 대한 지식 테스트 컴퓨터 기술, 언어, 심리 테스트 등과 같은 실습 및 시험.

적성, 지식 및 심리 테스트

지원자가이 지식이나 그 지식을 처리한다고 주장 할 때 적성은이를 보증해야합니다. 예를 들어, 직업이 포르투갈어를 구사하는 방법을 안다는 평문없이 조건을 요구하는 경우 지원자는 반드시 시험을 받게됩니다. 이와 관련하여 실제로 처리하는지 확인합니다.

직원의 심리적 측면은 자신의 역할을 매우 잘 수행하지만 직원이 동료에게 적대적 일 경우 불가피하게 불화가 발생하고 장기적으로 악영향을 미칠 수있는 나쁜 업무 환경이 발생하기 때문에 적합성만큼 중요합니다. 회사의 성과.

회사의 직원을 선택할 때 주된 목표는 회사의 성과를 극대화하기 위해 위임받은 업무에 최대한 적합하다는 것입니다.

전문가와 자격을 갖춘 직원을 통해서만 회사는이 분야에서 도약하고 벤치 마크가 될 수 있습니다.