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계획 은 무엇보다도 아이디어 의 결과이며 , 일반적으로 최적의 조직을 달성하기 위해 해당 아이디어가 목표, 전략, 전술, 지침 및 정책과 함께 반영 될 서면 문서의 형태를 취합니다. 제안 된 목적을 달성하는 데 사용될 도구, 메커니즘 및 조치는 물론 계획의 동기가 된 시간과 공간에서 따라야합니다 . 시트에 기록하거나 컴퓨터에 입력하는 리소스는 프로젝트의 지속을 위협하는 잊어 버리거나 손실 또는 기타 문제를 방지 할 수 있습니다.

한편, 계획은 움직임이없는 정적 도구로 판명되지 않기 때문에 계획은 역 동성을 특징으로합니다. 얻은 결과.

이는 미래 기업에 매우 일반적이고 매우 유용한 도구 입니다. 그렇게되기 전에 소위 사업 계획을 활용하여 자신이 제안한 이니셔티브가 중장기 적으로 실행 가능하고 수익성이 있는지 확인합니다. 이를 통해 말이 안되는 프로젝트에서 불필요한 비용이나 시간 낭비를 피하는 것이 가장 중요합니다. 두려운 실패와 관련하여 수행하려는 비즈니스를 제어 할 수 있습니다.

또한이 계획은 주최자가 초기 아이디어를 반영하고 최상의 대안을 찾고 필요한 경우 궁극적으로 회사 성공의 열쇠가 될 일관된 담론을 형성 할 수 있도록합니다. 초기에 투자자 또는 미래와 가능한 파트너 및 고객이 접근 할 수 있도록 일종의 프레젠테이션 편지.

사업 계획에서 고려해야 할 필수 요소 중에는 제공 할 제품 또는 서비스의 특성화 및 차별화, 회사를 구성 할 사람들의 연구 및 기술을 포함한 책임자의 커리큘럼, 시장 분석이 있습니다. 그것은 경쟁해야 할 것입니다, 그것이 가질 운영, 재무 예측 및 자금 조달 메커니즘.