apo의 정의

약어 APO는 회사의 직원과 관리자가 이전에 설정된 목표를 달성하기 위해 작업하는 비즈니스 전략 인 목표 별 관리를 나타냅니다.

이 비즈니스 양식은 1950 년대에 미국에서 비즈니스 활동에 대한 정부의 간섭에 대응하는 새로운 생산성 모델을 촉진하기 위해 등장했습니다. 반면에 목표에 의한 관리는 이전 모델 인 압력에 의한 관리와는 반대로 발전하기 시작했습니다.

관리자와 관리자에게 가해지는 압력 시스템은 그들의 행동에 대한 통제와 감시에 기반을두고 있었지만이 접근 방식은 비효율적 인 것으로 판명되었습니다. 시간이 지남에 따라 APO는 다양한 업무 책임을 평가하는 방법으로 간주되었습니다.

비즈니스 목표를 달성하려면 계획이 절대적으로 필요합니다. 적절한 계획을 통해 사용되는 관리 프로세스를 제어 할 수 있습니다. 모든 계획에는 비즈니스 기회 정의, 목표 및 가능한 대안 설정 등 일련의 단계가 포함됩니다.

APO 모델은 비즈니스 체계화 및 주문 아이디어와 관련이 있습니다. 이러한 의미에서 명확하게 정의 된 목표를 사용하면 활동을 질서 정연하게 구성하는 것이 더 가능합니다.

이 시스템은 회사의 실용적이고 실용적인 비전을 기반으로합니다. 즉, 특정 목표를 달성하는 데 도움이되지 않는 모든 것은 소모성입니다.

동기 부여의 관점에서 APO는 근로자와 관리자가 목표 달성에 관심을 가질 수 있기 때문에 유효한 모델로 간주됩니다.

1) 설정된 목표 유형에 대해 경영진과 부하 직원이 동의 함,

2) 단기 목표가 설정되고

3) 동일한 검증 시스템을 통한 목표에 대한 영구적 인 평가.

일부 전문가 및 분석가에게이 관리 및 관리 모델에는 몇 가지 약점이 있습니다. 우선 계획이 불완전 할 수 있으며 결과적으로 설정된 목표가 더 이상 유효하지 않을 수 있습니다. 반면에 목표를 설정하면 가능한 대안 이니셔티브를 어렵게 만듭니다.

마찬가지로 특정 목표는 쉽게 정량화 할 수 없다는 점을 염두에 두어야합니다.

사진 : Fotolia-Rudall30

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