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Work Team 의 개념을 더 잘 정의하고 이해하려면 먼저 개념 을 구성하는 각 용어가 개별적으로 참조하는 내용을 참조하는 것이 좋습니다.

팀 별로는 공통 목표를 달성하기 위해 함께 모여 조직하는 사람들의 그룹이 지정 됩니다. 그리고 일은 사람이 보수를받을 인간의 노력 또는 생산적인 활동입니다 .

제안 된 목표를 달성하기 위해 일하는 조직되고 감독 된 근로자 그룹

이제이를 명확히하여 Work Team 의 개념은 조직 또는 그룹의 목표 달성을 위해 일할 관리자 또는 리더가 위치하는 상황에 따라 관리자 또는 리더가 이끄는 조직 된 작업자 그룹을 지정 합니다. 문제가 있습니다.

공통의 목표를 달성하기 위해 구성된 작업 팀은 모든 팀 구성원이 보유한 모든 지식, 기술, 능력 및 정보를 서비스에 투입해야합니다. 물론 이러한 모든 자원의 연합은 팀이 작업과 제안 된 목표를 성공적으로 개발할 수있는 에너지와 역량을 제공 할 것입니다.

기술과 역량을 결합하여 팀워크의 가치를 부여합니다.

이러한 기술과 역량의 결합에서 팀워크의 가치는 의심 할 여지없이 배치됩니다. 통일은 힘이라는 대중 속담처럼 우리는 부정 할 수 없으며,이 경우 모든 사람이 같은 목표를 향해 노력하고 집중할 때 성공하지 못하는 것은 사실상 불가능하기 때문에 완벽하게 적용됩니다. 나쁜 시너지, 나쁜 관리, 조직 또는 팀원의 불일치 만이 성공을 저해 할 수 있습니다.

구성원들의 조화, 성공의 열쇠

여러 사람이 참여하는 모든 유형의 이니셔티브 및 프로젝트에서 발생하는 것처럼 적절한 기능은 첫 번째 경우에 그리고 널리 알려진대로 모두를 던지는 것과 같이 그들이 구축 할 수있는 좋은 관계에 달려 있습니다. 즉, 모든 팀원은 동일한 목적 또는 목표를 지향해야합니다. 이러한 특성을 가진 팀 내의 또 다른 사인 쿼놈 조건은 연대입니다. 이것은 개인 또는 자기 승진을 조장하는 구성원의 개인 또는 이기적인 경향이 있어서는 안되며 구성원 간의 내부 경쟁이 있어서는 안됩니다. 이러한 유형의 상황은 모든 사람이 제안 된 목표를 달성하려는 조직이 의도하는 목표를 약화시킵니다.

구성원의 역량을 이끌어내는 리더의 중요성

각자 자신이 잘하고 자신이 잘하는 부분에 기여할 수 있도록 관리자 또는 작업 팀의 리더 역할을 맡은 사람의 참여가 결정적 일 것입니다. 팀원들 사이에서 어리석은 경쟁이 일어나지 않는 방식으로 각자가 가지고있는 장점을 찾아 내고 반대로 서로가 최선을 다할 수있는 건전한 경쟁에 참여하도록 장려해야합니다. 원하는 목표를 달성하는 데 기여하는 아이디어와 이니셔티브.

그러면 직원은 동료로부터 많은 것을 배울 수 있고, 반면에 태도를 보이는 사람들은 전문적 능력을 높일 수 있기 때문에 각자가 가지고있는 전문적 능력을 넘어서도 개인적인 관계가 업무 팀의 열쇠가 될 것입니다. 적대적이며 이러한 이유로 팀원과 나쁜 관계를 유지하면 문제를 일으키고 회사 또는 비즈니스의 개발 및 성장과 같은 공통 목표를 위반합니다.

의사 결정의 자유는 제안 된 목적에 더 많은 공감을 생성합니다.

작업 팀이 기능을 수행하기를 원할 경우 관찰해야하는 세 가지 기본 조건이 있습니다. 효과적이고 효율적으로 평가 및 동기 부여, 신뢰 및 공감, 의사 소통 및 헌신 입니다. 팀이 작업의 성공에 대한 책임을지고 그 방향을 다루는 결정을 내릴 수있는 절대적인 자유가 주어지면 구성원은 추가적인 헌신을하게되고 이는 분명히 긍정적 인 결과로 이어질 것입니다.

오늘날 조직은 팀워크에 전념하고 있습니다.

오늘날, 비즈니스 조직 차원에서 팀워크가 강요되고 있으며 입증 된 우수한 결과의 결과로 장려되고 있습니다. 오늘날 기술의 발전과 국제 요원과의 상호 작용에 의해 제안 된 끊임없는 변화로 인해 힘의 연합이 필요했습니다. 오늘날의 비즈니스 세계에서 경제적 차이를 달성하기 위해서는 다양한 분야에 특화된 사람들이 모여있는 것이 중요합니다.