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조직 또는 단체의 책임자가 달성하고자하는 일련의 목표를 설정하는 공식 문서입니다. 즉, 달성하려는 목표와 달성하기위한 단계를 나타내는 일반적인 전략입니다. 일반적으로 운영 계획은 연간 단위로 수행되며 이러한 이유로 POA라는 약어, 즉 연간 운영 계획이 사용됩니다.

모든 운영 계획의 목표는 조직이 자체를 찾고 시각화하고 프로젝트하는 것입니다. 분명히 이러한 유형의 전략은 특정 목표를 달성하도록 설계되었습니다. 요컨대 어떤 일을 성공적으로 수행하려면 사전 계획이 있어야한다고 말할 수 있습니다.

운영 계획에 대한 일반적인 고려 사항

(사기업, NGO 또는 공공 기관의) 운영 계획은 다음과 같은 일련의 아이디어를 고려해야합니다.

-운영 계획 문서는 전략적 목표를 달성하기 위해 올바른 의사 결정을위한 정보를 생성합니다.

-운영 계획을 준비하는 과정은 세 가지 주요 질문으로 종합 될 수 있습니다 : 기업의 현재 상황은 무엇입니까? 어디로 가고 싶습니까? 마지막으로 원하는 목표를 어떻게 달성 할 수 있습니까?

-운영 계획의 성공 여부는 여러 요인에 따라 달라집니다. 한편으로는 문서가 적절한 방식으로 최대한 엄격하게 준비되었습니다. 둘째, 계획에 참여한 사람들이 프로젝트에 참여해야합니다 (적절한 참여가없는 최선의 전략은 서류가됩니다). 셋째, 모든 상황에 적응할 수 있도록 예상 요소를 통합해야합니다. 마지막으로, 계획은 프로젝트에 참여한 모든 사람들의 합의와 참여의 결과라는 것이 매우 바람직합니다.

운영 계획과 관련된 가능한 오류

-첫 번째 실수는 계획을 세우지 만 그것을 믿지 않는 것입니다.

-어떤 전략이나 계획도 프로젝트를 주도하는 사람이 있으면 잘 작동하므로 리더십이 없으면 계획의 효율성이 약화됩니다.

-사용 가능한 정보가 신뢰할 수없는 경우 운영 계획이 작동하지 않습니다.

-특정 정신 장벽이 브레이크가됩니다.

-조직 시스템이 운영되고 있어야하며 수행 할 기능 중 일부가 누구의 근거에 있지 않은 것은 용납되지 않습니다.

-작업 팀이 계획에 참여하지 않으면 프로젝트가 실패 할 가능성이 큽니다.

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