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HR은 Human Resources의 줄임말로 복수형에 두 단어가 있기 때문에 이렇게 표시됩니다. 이 용어는 비즈니스 세계 용어의 일부이며 영어, 특히 인사부에서 유래했습니다.

HR이라는 약어는 회사의 일부인 직원을 관리하는 회사의 부서에 해당합니다.

이 영역에 내재 된 작업은 다음과 같습니다. 근로자 선택, 승진 및 교육, 다양한 조직 프로세스. 이 모든 것은 회사의 생산성 최적화를 목표로합니다.

기업이 관리하는 제품이나 서비스가 중요하지만 대부분의 기업은 인적 요소를 강조하는 데 동의합니다. 결과적으로 인적 자원 역학의 일부인 모든 매개 변수를 평가하기위한 도구가 설정됩니다.

HR의 5 가지 전략적 기능

회사를 구성하는 사람이 엔진이자 주된 자산이라는 원칙에서 시작하여 필수적인 다섯 가지 측면이 있습니다.

1- 인터뷰 및 선택 방법을 아는 HR의 뿌리

직원의 선택은 회사의 전략적 핵심을 나타냅니다. 언뜻보기보다 복잡한 과정입니다. 최고의 이력서를 가진 개인을 선택하는 것이 아니라 모든 선택 과정에서 적절하게 해석되어야하는 일련의 개인적 자질을 가진 개인을 선택하는 것입니다.

2- 쾌적한 작업 환경 달성

작업 환경 은 모든면에서 관리되어야합니다. 만족 한 일을하는 사람은 점점 더 좋은 결과를 얻을 수 있기 때문에 직원들 사이에 긍정적 인 역 동성을 확립하는 것이 필요합니다 (인센티브, 팀워크, 일과 개인 생활의 화해 등).

3- 동기를 표현하는 방법을 아십시오

작업 구성에는 동기 부여라는 핵심 요소가 수반되어야합니다. 이 측면을 무시하면 회사의 잠재력이 약화됩니다.

4- 다양한 부서 간의 조직

각 부서마다 특정 기능이 있고 계층 적 구조가 있어야하지만 모든 근로자의 참여를 장려하는 것이 편리합니다. 직원 개개인의 의견을 존중할 수있는 방법을 마련하는 것입니다. 참여를 장려하면 각 구성원이 집단 행동에 참여할 수 있습니다.

5- 시나리오 분석, 오류 최적화 및 수정

이를 수정하는 방법을 알기 위해 수행되는 작업을 평가할 필요가 있습니다. 평가는 시험이 아니라 HR의 다양한 측면을 측정하는 온도계로 이해해야합니다.