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비상 계획은 가능한 위협에 대처하기위한 일련의 전략을 수립하는 문서에 포함되어 있습니다. 일반적으로 이러한 유형의 계획은 한 장소에서 일하는 사람들을 보호하는 동시에 활동과 관련된 환경 및 인프라를 보호하는 목적을 가지고 있습니다.

비상 계획은 위험 분석입니다.

비상 계획을 통해 활동에 부정적인 영향을 미칠 수있는 가능한 위험을 최소화 할 수 있습니다. 이러한 의미에서 위험은 특정 위협과 취약성을 의미하며 이러한 이유로 다음 공식이 확립됩니다. 위험 = 위협 x 취약성 (R = A x V).

노출 된 파이프 라인은 취약한 구조이며 가스 파이프 라인 근처의 화재는 위협이며 폭발이나 화재가 발생할 위험이 있습니다. 따라서 비상 계획은 잠재적 인 위협에 기반한 위험 분석입니다.

계획 세우기

일반적으로 모든 비상 계획에는 평가, 계획, 실행 가능성 테스트 및 실행의 네 단계가 포함됩니다.

이러한 단계 또는 단계는 계획이 최대한 효과적 일 수 있도록 주기적으로 검토되어야합니다. 논리적으로, 수립 된 모든 전략에는 필요한 물질적 자원과 적절한 전문적 준비가 수반되어야합니다.

비상 계획에는 위협의 출현을 방지하기 위해 몇 가지 예방 조치가 도입되는 백업 계획 또는 위협이 발생하는 순간에 조치를 지정하는 비상 계획과 같은 일련의 하위 계획이 포함됩니다. . 또 다른 하위 계획은 위협이 통제 된 후 통합되어야하는 필요한 조치를 포함하는 복구입니다.

왜 그 중요성이 있습니까?

우발 사태라는 용어는 이벤트가 발생할 가능성을 나타냅니다. 이런 식으로 필요하지 않은 모든 것을 처리합니다. 이 아이디어를 작업장에 적용하면 일반적인 우발 상황은 작업 사고 나 질병이 될 수 있습니다.

우발적이거나 우발적 인 경우 예방 조치를 취할 수 있으며 이러한 이유로 회사는 앞서 언급 한 비상 계획을 구현합니다.

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