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코칭이라는 용어는 자신을 최대한 활용하는 경향이있는 특정 기술을 효과적으로 개발할 수 있다는 확실하고 명확한 목표를 가진 개인 또는 개인 그룹을 지시, 교육 및 훈련시키는 방법으로 지정됩니다 . 무엇보다도 코칭, 제안 된 것은 그 사람이 자신이 수행하는 훈련을 통해 제안 된 목표를 달성 할 수 있고 그것을 수행하고 달성하는 방법은 항상 자신의 자원과 기술을 사용하는 것입니다. 효과가 얻어지는 방식으로 그들 .

코칭이라는 이름의 유래는 훈련을 의미하는 영어 용어 인 coach에서 찾을 수 있습니다.

코칭은 기본적으로 그가 일하는 환경이나 분야에서 직면해야하는 상황을 해결하기 위해 실제로 최고의 정보와 기술을 가진 코치 (코칭을받는)가된다는 전제에서 시작되는 과정입니다. 여기에는 속도를 요구하고 설정하는 작은 매화 교사가 없지만 코치가 할 일은 코치가 자신에게서 배우고 자신이 가진 엄청난 잠재력을 인식하는 것을 더 쉽게 만드는 것입니다. 참조하십시오.

내가 말했듯이, 코칭은 단순한 과정이며 6 가지 기본 단계로 구성됩니다. 관찰은 결과 검색에 기여하는 선택을 달성하기 위해 제시된 모든 옵션에 대한 글로벌 지식을 허용합니다. 이 수준에서 코치는 코치가 자신이 내리는 선택이 초래할 수있는 결과에 더 가까이 다가 가고 최선의 선택이 될 수 있도록 안내 할 것입니다. 목표 결정; 시간이 지남에 따라 지속적인 성능; 제안 된 결과에 가깝거나 그렇지 않은 경우 얻은 결과 측정; 모든 코칭 프로세스는 계획과 일치하는 헌신적 인 행동으로 끝나야하기 때문입니다.

한편,이 정교한 교육 및 목표 달성 과정에서 사용되는 주요 기술 중에는 동기 부여 대화, 워크숍, 세미나 및 감독 관행을 강조 할 수있는 방법이 많이 있습니다.

최근 몇 년 동안 이러한 유형의 프로세스는 특히 비즈니스 및 스포츠와 같은 영역에서 많이 실행되었습니다. 두 가지 맥락에서 모두 매우 좋은 결과를 얻었지만 코칭에는 많은 비방자가 있습니다. 이 과정에는 주로 많은 코치가 제공하는 교육으로 인해 특정 방법론이 부족하다는 점을 지적합니다. 또한, 어떻게 든 결과를 얻는 데 배타적으로 지향하는 과정이지만 성공 만 얻는 과정으로 지적됩니다.