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관리자라는 용어는 특정 회사 또는 조직에서 타인을 안내하고, 명령을 실행하고, 명령을 내리고, 목표와 사명을 확실하고 정확하게 준수 할 수 있도록 일을 처리하는 책임과 임무를 가진 사람으로 지정됩니다. 조직에 의해 승진 .

관리자의 사명은 산업의 유형과 운영되는 상황의 특성에 크게 좌우되지만 기본 기술과 책임 중에는 다음과 같은 것 입니다. 회사의 기술 상태를 높이고 특정 방향을 제시하고 조직에 대한 방향, 영속화, 항상 생산성을 위해 일하고, 직원과의 따뜻한 관계를 만족시키고 유지하며, 조직이 삽입 된 지역 사회의 희망과 요구를 충족시킵니다 .

마찬가지로 책임 외에도 관리자는 자신이 수행하는 순전히 임원직의 결과로 자신과 자신 만 해당 회사에서 수행 할 일련의 특정 기능을 갖게됩니다. 나머지 고용 이러한 방식으로 조직이 분할 된 나머지 부서에서 수행하는 승인, 성과 및 규정 준수 평가를 통과하고 달성 할 목표와 목표를 계획하고 개발해야합니다. 중기 및 단기, 일반적으로 새해가 시작될 때 또는 연말에 제기되는 연간 목적과 함께 이들에 대해 만들 수있는 가장 대략적인 예측은 승인에 따라 달라질 수 있습니다. 관리자를 찾는 것보다 더 높은 단계의.

위에서 언급 한 모든 것에서 , 조직에서 관리자의 지위를 달성하거나 유지하기 위해서는 그 사람이 기술, 인간 및 개념의 세 가지 유형의 기술을 가져야 한다고 추론 할 수 있습니다 .

첫 번째는 공식 교육이나 경험을 통해 얻을 수 있으며 기술 지식, 방법, 기술 및 위에서 언급 한 작업을 수행하는 가장 적절한 수단과 분석 능력을 사용할 수있는 능력을 의미합니다.이 모든 것을 회사에 긍정적 인 결과로 전환하기 위해 작동합니다.

인간의 능력은 당신이 그룹의 일원으로서 자연스럽고 효과적으로 기능 할 수있게 해주는 것이며, 예를 들어 나머지 사람들과 당신의 목적과 목적에 대한 협력을 달성 할 수 있습니다.

마지막으로, 개념적 능력은 회사 전체를 구성 요소와 상호 관계로 시각화하고 필요한 경우 변경이 운영에 어떤 영향을 미칠지 생각할 수있게 해주는 능력입니다.