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SWOT 이라는 단어 는 경영학 분야에서 독점적으로 사용되는 두문자어로서이 분야 에서 고전적이고 널리 사용되는 도구를 지정 합니다 . SWOT은 강점, 기회, 약점 및 위협 을 구성하는 다음 개념을 단순화 한 것입니다 .

기본적으로 SWOT는 회사가 판매를 극대화하기 위해 구현하려는 계획, 프로젝트 또는 전략에 대한 정확하고 정확한 진단에 도달 할 수 있는 비교적 간단하고 빠른 분석으로 구성되어 상당히 반복되는 예를 인용합니다. 즉, SWOT 는 해당 계획이 성공한 현장에 대한 참여를 통해 추구 합니다. 상황을 평가 한 다음 성공을 위해 취해야 할 조치를 제안합니다.

그런데 그 평가는 특히 회사와 해당 계획을 둘러싼 강점, 기회, 약점 및 위협에 초점을 맞출 것입니다. 이 네 가지 변수는 올바른 행동 방침을 다루기 위해 반드시 고려해야합니다.

약점은 실패를 결정할 수 있으므로 철저히 고려해야합니다. 약점의 관점에서 우리는 회사의 상당히 폐쇄 된 재정적 선물, 시장에서의 경험 부족 등을 인용 할 수 있습니다.

반면에 강점은 성공이 그들에게 직접적으로 달려 있기 때문에 어떤면에서는 강점을 확인하고 촉진하는 가장 긍정적 인 조건입니다. 좋은 관리, 광범위하게 훈련 된 인력, 재정 자원, 시장에 설치된 제품 등이 분명한 강점으로 언급 될 수 있습니다.

위협과 기회와 관련하여 두 조건 모두 계획이 개발되고 정확히 영향을받는 상황과 엄격하게 관련됩니다. 이 경우 영향을 미치는 것은 회사의 내부 행동이 아니라 주로 회사 외부의 상황이기 때문에 할 일이별로 없습니다. 경쟁에 의해 출시 된 신제품의 등장은 위협으로 식별 될 수 있으며 일부 세금 혜택의 범위는 기회로 언급 될 수 있습니다.